Marcas com que já trabalhei
É o problema que quase todo mundo me traz. E ele quase nunca está na campanha: está no lead que ninguém atendeu a tempo, no processo comercial que ninguém mediu, no cliente que entrou e saiu no primeiro mês. Eu entro na operação inteira para achar onde trava.
32
empresas diagnosticadas em 2025, com CRM, campanhas, Analytics e vendas consolidados no mesmo lugar
15+
anos operando crescimento dentro de empresas, não de fora
2018
ano de início do cliente mais antigo que sigo atendendo hoje
6
frentes que operam juntas: aquisição, dados, IA, comercial, produto e conteúdo
Marcas com que já trabalhei
Seis frentes que raramente vêm sozinhas. Na maioria dos projetos, a campanha só começa a performar quando duas ou três das outras entram junto.
Google Ads e Meta Ads do zero ou herdados. Arquitetura de conta, pesquisa de palavras-chave, criativo, negativação e otimização por métrica de negócio, não por métrica de vaidade da plataforma.
Tagueamento, conversões, UTM e atribuição para que cada real tenha origem rastreável. Painéis que cruzam gasto de mídia com venda real. Sem isso, otimizar é chutar com relatório bonito por cima.
Atendimento no WhatsApp com API oficial, agentes que qualificam lead, respondem preço e passam o bastão para o time humano na hora certa. Integração com CRM para que a conversa vire dado.
CRM e ERP configurados para refletir o funil de verdade. Etapas, tags de jornada, indicadores por vendedor e a disciplina de registro que transforma opinião sobre o time em número.
Onboarding, ativação, churn e recorrência. Desenho de plano, programa de indicação, régua de reativação e fidelidade. Vender de novo para quem já comprou costuma ser mais barato que a próxima campanha.
Território de marca, calendário editorial e marca pessoal de sócios, sempre amarrados à aquisição. Conteúdo que alimenta a campanha, em vez de rodar como esforço paralelo que ninguém mede.
Cinco etapas na mesma ordem, sempre. A tentação é pular direto para a quarta, e é exatamente por isso que a maioria das operações trava.
Junto CRM, campanhas, Analytics e dados de venda no mesmo lugar. É onde o gargalo real aparece, e ele raramente é o que estava no briefing. Comparo com referência de mercado para saber se o número é ruim ou só parece ruim.
Saída: o gargalo nomeado, com número do ladoPlano com o que ataca o gargalo agora e o que depende de estrutura. Junto com ele, a conta do que a sua verba consegue entregar, para que a expectativa seja combinada antes e não descoberta no segundo mês.
Saída: plano priorizado e meta que fecha na contaMedição, rastreamento, CRM e regra de qualificação de lead antes de aumentar verba. Escalar investimento sobre medição quebrada é a forma mais rápida de gastar mais e enxergar menos.
Saída: cada real com origem rastreávelCampanha, automação, processo comercial e conteúdo rodando juntos, não em fila. É aqui que a maioria dos projetos começa e por isso a maioria empaca: sem as três etapas anteriores, a execução vira tentativa e erro cara.
Saída: operação rodando e gerando dadoRevisão frequente com o número na mesa. Três saídas possíveis e todas legítimas: escalar, ajustar ou parar. Carregar campanha ruim por lealdade à ideia inicial é o desperdício mais comum que eu encontro.
Saída: decisão baseada em dado, não em torcidaToda recomendação sai de número da conta, de pesquisa de mercado ou de teste. Quando o dado ainda não existe, eu digo que não existe em vez de preencher o espaço com achismo bem embalado.
Se o freio do mês é o atendimento, a gente mexe no atendimento. Seguir executando o combinado enquanto o problema está em outro lugar é a forma mais cara de parecer ocupado.
Sou Danilo Maia. Comecei em mídia paga e fui parar em lugares que não estavam no contrato.
Nos últimos anos eu reescrevi o processo comercial de uma fábrica de móveis planejados, montei agente de IA que atende e qualifica no WhatsApp, desenhei o onboarding de um SaaS para atacar churn no primeiro dia, criei programa de fidelidade para uma rede que vive de recorrência e construí painel de operação para automatizar o administrativo de quem não tinha tempo de fazer o trabalho que importa.
A linha que liga tudo isso é a mesma: eu vou atrás do gargalo real, mesmo quando ele não é o que fui contratado para resolver. Se a campanha está boa e o problema é que ninguém liga para o lead em menos de uma hora, dizer que a campanha está boa não ajuda ninguém.
Trabalho como diretor da operação de crescimento, com carteira reduzida de propósito, e sento na cadeira de quem executa quando é preciso.
Falar comigo no WhatsAppOperar crescimento significa receber a chave da casa: conta de anúncio, CRM, base de clientes. Confiança sem regra escrita é só simpatia, então aqui está a regra.
Só entro nas contas que você autoriza de forma expressa, por vínculo com a minha conta de administrador ou por autenticação OAuth. Você revoga quando quiser, sem justificativa e com efeito imediato.
Uso as APIs oficiais das plataformas para ler métricas, pesquisar palavras-chave e gerir as campanhas dessas contas. As ferramentas são da minha operação e não são vendidas nem oferecidas a terceiros.
Dado de um cliente nunca é usado para beneficiar outro. Nada é vendido, cedido ou usado para publicidade de terceiros. Credenciais ficam em ambiente restrito, nunca em repositório público.
O detalhamento completo, incluindo os requisitos de Uso Limitado da Política de Dados do Usuário dos Serviços de API do Google e os seus direitos previstos na LGPD, está na Política de Privacidade.
Sou, entre outras coisas. Mídia paga é a porta de entrada da maioria dos projetos, mas raramente é onde o trabalho termina. Se você procura só alguém para operar campanha e não quer discussão sobre atendimento, produto ou processo, provavelmente existe opção mais barata que eu.
Executo. Estruturo campanha, escrevo anúncio, configuro medição, monto automação e coloco a mão no CRM. A diferença é que a decisão do que fazer vem antes, e vem de dado.
Trabalho, mas com a conta na mesa. Verba pequena não impede um teste bem feito, ela só limita o que o teste consegue provar e em quanto tempo. Eu mostro esse cálculo na etapa 02, para que ninguém crie expectativa que o orçamento não sustenta.
Depende do ciclo de compra e do volume de conversão que a verba gera. O que eu garanto é o prazo da leitura, não o do resultado: nas primeiras semanas a operação é calibrada e limpa, e a partir daí existe dado suficiente para decidir escalar, ajustar ou parar. Prometer número fechado antes de ver a operação seria chute.
Sim, é o mínimo para operar. O acesso é sempre concedido por você, restrito ao que foi combinado, e pode ser revogado quando quiser. As regras estão na seção acima e na Política de Privacidade.
Me conta no WhatsApp o que você investe hoje e onde acha que perde. Eu respondo com a primeira leitura, sem compromisso.